DESORGANITZACIÓ ESTRUCTURAL
Ja vam informar fa unes setmanes sobre el despropòsit del nou funcionament dels People Manager, cercant que no siguin els caps de projecte ni persones properes de l’equip de treball les que ens avaluïn, autoritzin les vacances o el Be You.
Aquesta incongruència, complica molt la gestió d’equips, excloent de decisions organitzatives als responsables d’equip, a banda de la dificultat d’establir plans de carrera i avaluacions raonades pels avaluats.
Hem sabut que, degut a aquest canvi, l’empresa va buscant, a l’atzar, persones que vulguin ser People Manager de treballadors amb els quals no tenen cap tipus de relació.
També s’han donat casos de persones a les quals se’ls ha enviat un correu indicant, sense consultar-los, que passen a ser People Manager d’algú desconegut.
Una altra demostració del caos en que s’ha convertit l’empresa és la quantitat de cursos i el desordre en les comunicacions que arriben setmanalment des de la matriu internacional o iniciatives de diversos departaments de Capgemini.
El pla de formació, arbitrari i sense consensuar amb els sindicats, ens bombardeja amb cursos que no tenim clar quina prioritat tenen per a la nostra carrera, sense un codi específic, amb horaris dins i fora de l’horari laboral, el que obliga a acabar imputant les hores a projecte o perdent hores de descans.
A tot això hi hem d’afegir la quantitat d’eines internes de l’empresa, Replicon, Pxcell, Daily, Whoz, Succes Factor, Jira, etc.
