SOBRE LA ULTRAACTIVITAT DELS CONVENIS, LES PRÒRROGUES I NEGOCIACIONS
Fracassat l’intent d’aprovació de la proposta de mediació de la Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball, les patronals sanitàries, CCOO i UGT, ens fan creure que ara ja no es pot fer una pròrroga del conveni.

Analitzada la situació afirmem que, en cap cas, aquest fet aboca els treballadors/es a l’Estatut dels Treballadors, ja que la pèrdua d’ultraactivitat dels convenis col·lectius comporta la consolidació d’aquests drets de manera individual.

A més, és possible la pròrroga del convenis en base a l’acord per al suport i

acompanyament en els processos de negociació col·lectiva en ultraactivitat, signat el

18 de juny en el Consell de Relacions Laborals de Catalunya, que especifica:

En el punt 8 de l’annex diu:

En cas que finalitzi la mediació sense acord, es procedirà segons el punt 6 de l’acord.

I el punt 6 de l’acord diu:

Que ultrapassat aquest període inicial pactat, i mentre existeixi una negociació activa

del conveni amb bona fe negociadora, amb avenços i amb possibilitat d’acord, les

clàusules convencionals seguiran essent vigents.

Per tant, no hi ha cap impediment, el que hi ha és manca de voluntat.

Per tot el que abans hem exposat, exigim:

Com a caràcter previ a qualsevol negociació de qualsevol conveni o pacte a

nivell d’empresa, el VII Conveni de la XHUP i la resta de convenis sanitaris

vigents fins el 7 de juliol de 2013, quedaran automàticament prorrogats en els

mateixos termes i condicions, i amb els pactes de modificació d’aplicació al

centre en el moment de l’inici de les negociacions.

I per altra banda, com a mesures estructurals bàsiques per a optimitzar la despesa

sanitària, requerim:

1) Tenint en compte que els darrers 4 anys i mig les organitzacions patronals no

han estat capaces d’aconseguir cap pacte estable a nivell sectorial amb els

treballadors/es i que la immensa majoria de retallades que el CatSalut ha

aplicat al sistema concertat han repercutit, d’una forma o altra, bé sia en la

qualitat assistencial, bé sia en les condicions laborals, retributives, o ambdues,

dels treballadors/es, sense que s’hagi percebut per part dels mateixos un

esforç de similar calibre en les estructures patronals supra-centres, i degut a

que aquestes estructures es mantenen mitjançant fons que surten dels

pressupostos dels centres, fons que el CatSalut destina per a l’assistència a la

població, requerim que aquest centre deixi d’abonar TOTES les quotes

patronals (que a vegades s’abonen, fins i tot, per duplicat) que fins ara

abonava, ja que la present negociació és producte del fracàs d’aquestes

patronals com a ens gestors.

2) Així mateix, i seguint l’esperit del punt anterior (intentar que el màxim de

recursos públics es destinin a l’assistència i no a hipertrofiar estructures de

gestió), a la signatura del conveni o pacte, la direcció del centre s’ha de

comprometre a l’entrega d’un llistat amb tots els càrrecs directius, de gestió i

intermedis d’aquest centre, així com els costos que té per a la nostra empresa

aquesta estructura. Al venciment del conveni o pacte, tant l’estructura com els

costos derivats s’han d’haver reduït almenys un 35%. Aquestes dades han de

ser contrastables, objectivables i validades per ambdues parts. Les parts han

d’acordar que, mentre no es produeixi aquesta reducció, els desequilibris

pressupostaris que es puguin produir per l’infrafinançament del centre seran

assumits per la direcció, no podent proposar a la part social cap pacte d’estalvi,

en tant no s’aprimi, en els termes abans esmentats, l’estructura de gestió.

Per tot això,

Exigim la pròrroga dels convenis del SISCAT.

Aquest manifest a estat signat per la majoria d’organitzacions sindicals de l’àmbit XHUP. Cal tenir en compte que aquest manifest es va fer públic abans de conèixer la sentència de la Sala del Social de  l’Audiència Nacional en la que s’avala la vigència dels convenis pactats abans de la reforma laboral.

Lucy Schweinsteiger

Head Of Sales

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Marine Johnson

General Manager

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Dave Hackerman

Financial Manager

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Lou Ling

Managing Director

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Send Us a Message

How My Success Started

Mary Neuschweinstein, CEO of EthicPower Ltd.

In publishing and graphic design, lorem ipsum is common placeholder text used to demonstrate the graphic elements of a document or visual presentation, such as web pages, typography, and graphical layout. It is a form of "greeking".

Even though using "lorem ipsum" often arouses curiosity due to its resemblance to classical Latin, it is not intended to have meaning. Where text is visible in a document, people tend to focus on the textual content rather than upon overall presentation, so publishers use lorem ipsum when displaying a typeface or design in order to direct the focus to presentation. "Lorem ipsum" also approximates a typical distribution of letters in English. 

In publishing and graphic design, lorem ipsum is common placeholder text used to demonstrate the graphic elements of a document or visual presentation, such as web pages, typography, and graphical layout. It is a form of "greeking".

Even though using "lorem ipsum" often arouses curiosity due to its resemblance to classical Latin, it is not intended to have meaning. Where text is visible in a document, people tend to focus on the textual content rather than upon overall presentation, so publishers use lorem ipsum when displaying a typeface or design in order to direct the focus to presentation. "Lorem ipsum" also approximates a typical distribution of letters in English.

+49 856 9568 95

info@email.com

39 Lion Street
London

Integer maximus vitae metus id consequat. Quisque quis lorem vitae ante egestas eleifend et eget ante. Fusce hendrerit commodo felis. Nullam tempus lobortis ullamcorper.

Send Us a Message