La Intersindical presenta 52 propostes de millora mínimes de les condicions laborals del III Acord de l’ICS

La Intersindical a l’ICS presenta les seves propostes de millora mínimes del preacord signat entre l’ICS i els sindicats signants UGT, CCOO, SATSE i Metges de Catalunya.

Aquesta proposta requereix que s’afegeixin de 150 milions d’euros addicionals al preacord.

MILLORA DELS SISTEMES DE RETRIBUCIÓ DEL
PERSONAL ESTATUTARI DE L’ICS PLANTEJATS AL 3ER ACORD

  • Mateix
    increment en el total anual (sou + complements fixos) per a tots els llocs de treball.
  • Sistemes
    d’incentivació i promoció professional
    : La carrera
    professional i les DPO han de remunerar-se de forma proporcional a les
    retribucions anuals de cada lloc de treball. Establir el mateix  percentatge per a tots els llocs de treball.
  • Complement
    de dedicació exclusiva
    : ampliar l’àmbit d’aplicació
    d’aquest complement a tot el personal que ocupi llocs de treball de categories
    o especialitats declarades com a deficitàries.
  • Complement
    de perillositat
    : Complementar la retribució de
    determinats llocs de treball amb un complement atenent a la seva especial
    perillositat.
  • Complement
    activitat complementària
    : Ampliar-lo a tot el personal
    major de 55 anys.
  • Complement de jornada
    complementària:
    En vacances i en
    situació d’incapacitat temporal per accident de treball, malaltia professional,
    permís per adopció, i baixa maternal, s’ha de percebre la totalitat del
    complement.
  • Retribució específica jornada
    de treball (plusos de nit, dissabtes, diumenges i festius)
    • En
      vacances i en situació d’incapacitat temporal per accident de treball, malaltia
      professional, permís per adopció, i baixa maternal s’han de percebre la
      totalitat dels plusos.
    •  Gratificació
      extraordinària de Nadal: Incorporar els dies del 26 de desembre i 6 de gener, i
      la nit del 5 de gener.

ORDENACIÓ DEL TEMPS DE TREBALL

  • Impulsar
    en la mesa de negociació corresponent la implantació de les 32 hores setmanals i la recuperació dels 9 dies
    d’assumptes particulars, així com qualsevol dret retallat amb anterioritat.
  • Elaborar
    un document marc de gestió del temps de treball, amb una definició clara
    i criteris comuns de gestió de la jornada, permisos, reduccions de
    jornada, excedències, llicències i situacions administratives de tot el
    personal.
  • Establir
    criteris comuns de canvis de guàrdia i facilitar els canvis de
    guàrdia entre professionals.
  • Establir una nova equivalència
    en hores de vacances i dies de lleure
    • Vacances:
      22 dies → equivalència d’hores segons jornada diària
    • Dies
      d’assumptes personals: 6 dies:
      • Torn
        diürn: 6 dies 
        → equivalència d’hores segons jornada diària
      • Torn
        nocturn: 6 nits independentment del nombre d’hores de jornada diària.
      • Torn
        rodat: 6 dies o nits (segons en quin torn es demani el dia per AP), independentment
        del nombre d’hores de jornada diària.
  • Definir
    les mesures organitzatives necessàries per garantir el descans de 12 hores
    entre jornades
    .
  • Garantir
    al mes de
    desembre de l’any anterior la definició del calendari anual amb el
    100% de la jornada anual ordinària degudament planificada.
  • Desenvolupar
    un pla de teletreball propi de l’ICS i potenciar-lo, especialment per a
    l’adaptació de llocs de treball.
  • Desenvolupar
    un pla de garantia de drets digitals que reguli:
    • El dret a la intimitat en l’ús de dispositius digitals laborals
    • La videovigilància
      del lloc de treball
    • La geolocalització
      del lloc de treball
    • El dret
      a la desconnexió digital, especialment quant als sistemes de missatgeria instantània
      (WhatsApp, Telegram, etc)
    • Un canal
      de denúncies anònimes internes relatives a tractament de dades personal
       

POLÍTIQUES D’OCUPACIÓ

  • Elaborar
    el reglament de provisió de llocs de treball de l’ICS
    (compromís
    pendent del II Acord).
  • Convocatòries
    anuals de selecció fixa amb una resolució màxima entre la convocatòria i l’adjudicació
    de la plaça d’un any.
  • Convocatòries
    per perfil incorporant el currículum cec
    per
    evitar discriminacions i afavorir la igualtat d’oportunitats.
  • Reconeixement
    de serveis prestats realitzant funcions de llocs de treball diferents al del nomenament
    sempre que s’ostenti la titulació corresponent i els llocs
    de treball corresponguin al mateix grup professional. El mateix tractament s’ha
    de donar pel que fa al còmput de serveis prestats i a les avaluacions de
    l’acompliment que disposi, a efectes de selecció temporal (borsa de treball).
  • Sistema
    obert i permanent de selecció temporal
    (borsa
    de treball actualitzada de forma permanent cada vegada que estiguin validats
    els mèrits introduïts en un termini no superior a un mes, principis
    d’exactitud, actualització permanent, no cada 6 mesos).
  • Cobrir
    les places vacants duent a terme el relleu abans que es produeixi
    ,
    amb una adaptació i formació prèvia a que es produeixi la vacant.
  • Pla
    de fórmules contractuals i retributives orientades a fer atractiu l’exercici
    professional en les zones rurals i altres llocs de difícil cobertura.
  • Recuperació
    de talent
    : introduir mecanismes i incentius per
    recuperar la gran quantitat de professionals que van emigrar durant els anys de
    la crisi econòmica.
  • Polítiques
    d’igualtat destinades a situar la bretxa salarial al zero.
  • Grup
    de treball per a l’estudi de la jubilació parcial voluntària amb contractes de
    relleu així com de la jubilació anticipada del personal estatutari de l’ICS
    :
    la jubilació anticipada voluntària (aplicant coeficients reductors) està
    pendent de desenvolupament normatiu a nivell estatal i no entraria dins les
    competències de l’ICS. No obstant, mitjançant la Llei 31/2022, de 23 de
    desembre, de pressupostos generals de l’Estat per a l’any 2023, s’ha tornat a
    incloure la jubilació parcial com una de les formes de jubilació del personal. Per
    tot això, La Intersindical considerem que és necessària la creació d’un Grup de
    treball per a l’estudi de la jubilació parcial voluntària amb contractes de
    relleu així com de la jubilació anticipada del personal estatutari de l’ICS.
  • Còmput
    de serveis prestats al SISCAT
    : A més de reconèixer els
    nivells ja atorgats al SISCAT dins del sistema de carrera professional de
    l’Institut Català de la Salut, La Intersindical considerem que s’han de
    reconèixer els serveis prestats al SISCAT per a qualsevol categoria professional.

MESURES DE REORDENACIÓ DE LA PRESTACIÓ
ASSISTENCIAL I MILLORES LABORALS

  • Impulsar en la mesa de negociació corresponent la recuperació del Fons d’Acció Social,  així com qualsevol dret retallat amb anterioritat.
  • Estudi
    càrregues de treball i publicació activa
    en un
    termini de 6 mesos, amb actualitzacions mensual.
    • Crear
      l’Oficina per a la reversió de la sobrecàrrega assistencial a l’atenció
      primària  i nomenar la persona
      responsable de l’oficina.
    • Publicar
      els estudis de càrregues assistencials de la resta de professionals sanitaris
      de l’equip (infermeria, odontologia, ginecologia i llevadores).
    • Avaluar
      la càrrega assistencial de la resta dels professionals per dur a terme una
      anàlisi exhaustiva de la situació dels membres que conformen un equip d’atenció
      primària.
  • Criteris
    públics i oberts per establir els diferents nivells dels complements retributius

    (per exemple els nivells C1 i C2 del Complement coordinació EAP / Unitat Docent
    / Adjunt-a).
  • Pla
    formatiu amb la participació activa les universitats i els col·legis i
    associacions de professionals de Catalunya.
  • Canviar
    els requisits per ocupar els càrrecs de directora i adjunt/a dels EAP i dels
    serveis hospitalaris, i obrir-los tot el personal dels Grups A i B que
    acreditin formació superior especialitzada en la gestió i direcció de centres
    sanitaris.
  • Revertir
    la inseguretat als centres de treball
    amb una política
    activa i dotació de vigilants de seguretat i recursos materials.
  • Actualització de llocs de treball:
    • En concordança amb els acords amb l’ICS de data 14 de febrer de 2024 que s’actualitzi i adequï el Pacte de Classificació Professional a la realitat i al marc normatiu actual. És urgent determinar amb claredat quines són les competències de cada categoria professional per tal de garantir la cobertura legal de l’activitat de tots el professionals.
    • Graduat/da universitari/a sanitari/ària, de A2 a A1: Compromís de modificar el Pacte de la Mesa sectorial de Negociació de Sanitat sobre l’ordenació i la classificació del personal estatutari de l’ICS, i incloure aquesta categoria i les seves especialitats (en Infermeria, Fisioterapia, Podologia, Terapia ocupacional, Logopèdia, Nutrició humana i dietètica, Òptica i Optometria, etcdins del Grup professional 1 de de l’àrea sanitària (subgrup professional A1) en quant es facin les modificacions normatives necessàries.
    • Graduat/da universitari/a no sanitari/ària de gestió i serveis, de A2 a A1Compromís de modificar el Pacte de la Mesa sectorial de Negociació de Sanitat sobre l’ordenació i la classificació del personal estatutari de l’ICS, i incloure aquesta categoria i les seves especialitats (en Treball social, Informació i Documentació, etc) dins del Grup professional 1 de de l’àrea no sanitària de gestió i serveis (subgrup professional A1) en quant es facin les modificacions normatives necessàries.
    • Tècniques Superiors Sanitàries de C1 a B: Compromís de modificar el Pacte de la Mesa sectorial de Negociació de Sanitat sobre l’ordenació i la classificació del personal estatutari de l’ICS, i incloure aquesta categoria i les seves especialitats (en Anatomia Patològica, Higiene Bucodental, Laboratori Clínic, Imatge per al Diagnòstic, Dietètica, Documentació Sanitària, Ortoprotèsica, Pròtesi dental, Radioteràpia, Salut Ambiental,Audioprotesi, etc) dins del Grup professional 3 de de l’àrea sanitària (subgrup professional C1) es facin les modificacions normatives necessàries.
    • Tècnic/a especialista de grau sanitari mitjà, de C1 a C2:  Compromís de modificar el Pacte de la Mesa sectorial de Negociació de Sanitat sobre l’ordenació i la classificació del personal estatutari de l’ICS, i incloure aquesta categoria i les seves especialitats (en Cures Auxiliars d’Infermeria, Farmàcia, etc) dins del Grup professional 3 de de l’àrea sanitària (subgrup professional C1) en quant els ministeris competents en matèria de sanitat i d’educació requalifiquin aquestes categories professionals com a tècnic/a especialista de grau superior.
    • Atenció a l’usuari amb funcions de
      suport al personal sanitari (Administratiu/iva sanitari/ària):
      • Donar
        la possibilitat a aquelles persones que tinguin la titulació de Tècnic/a
        especialista grau superior, especialitat en Documentació i Administració
        Sanitària a promocionar directament al lloc de treball Tècnic/a especialista
        grau superior amb el total anual de la fila de la taula anterior ‘Administratiu/va
        nivell 2 (At. Usuari / Secret. Direcció) i Tècnic/a especialista grau superior’.
      • En
        cas de no disposar de la titulació però que ocupin un lloc de treball d’atenció
        a l’usuari amb funcions de suport al personal sanitari s’adscriuran al nou lloc
        de treball ‘Auxiliar administratiu – 3er nivell: atenció a l’usuari amb
        funcions de suport al personal sanitari’ amb el mateix total anual (sou +
        complements fixos) que el lloc de treball Tècnic/a especialista grau superior
        amb el total anual de la fila de la taula anterior ‘Administratiu/va nivell 2
        (At. Usuari / Secret. Direcció) i Tècnic/a especialista grau superior’.
      • Auxiñiar administratiu/iva C2 a Administratiu/iva C1: En concordança amb els acords amb l’ICS de data 14 de febrer de 2024 que l’ICS convoqui per la via de la promoció interna del C2 al C1 totes les places ocupades per personal no sanitari de gestió, serveis, i oficis amb plaça fixa de les categories d’auxiliar administratiu/iva i de manteniment d’acord amb el que preveuen els articles 34 i 7.2.b  de l’Estatut Marc.

PLA D’ORDENACIÓ DE RECURSOS HUMANS

El Pla d’ordenació de recursos humans de l’ICS
per als anys 2022 a 2026 no inclou ni planifica les següents mesures
d’importància notòria, i per això cal que el III ACORD les incorpori,  i consegüentment, ateses les previsions de
l’Estatut Marc, s’incloguin de manera automàtica en el Pla d’ordenació de
recursos humans de l’Institut Català de la Salut:

  • Actualització
    i publicació permanent de la relació de llocs de treball

    de l’ICS.
  • Implementar
    un
    nou sistema de gestió de recursos humans que funcioni adequadament sota
    principis d’exactitud, actualització permanent i fiabilitat
    , que a data
    d’avui l’SGRH (Sistema Gestió d’RH de l’ICS) no garanteix.
  • Estudi
    i dimensionament de les càrregues de treball.
  • Desplegament
    de les especialitats d’infermeria.
  • Qualificació
    i reconeixement del perfil d’administratiu/va sanitari/a.
  • Elaboració
    del Reglament de selecció, de provisió, i de promoció professional orientat a
    la selecció del candidat més idoni per al correcte desenvolupament de les
    funcions del lloc de treball
    que s’hagi d’ocupar, d’acord
    amb el compromís adquirit per l’ICS en el II Acord, tenint en compte que el procés
    de selecció es durà a terme per òrgans dotats de garanties d’imparcialitat.
  • Planificació,
    organització i/o acreditació d’activitats de formació i docència continuada
    alineades amb la carrera professional
    que garanteixin una
    formació continuada adequada, específica i transversal.
  • Diagnòstic
    i avaluació del Pla d’igualtat
    , balanç del seu nivell
    d’execució, i bretxa salarial a l’ICS.
  • Previsió
    de les necessitats de plantilla que s’hauran de cobrir amb les ofertes
    d’ocupació pública d’acord les mesures de reducció de la temporalitat imposades
    per la Llei 20/2021.
  • Convocatòria
    de processos selectius de promoció interna, no subjecta a cap taxa de
    reposició, com a via de promoció interna per al personal fix.
  • Pla
    de de garantia de drets digitals.
  • Crear
    la Comissió de participació del personal de gestió i serveis i afegir-la
    a la ja creada comissió de professions sanitàries.

TRANSPARÈNCIA DEL III ACORD

Cal garantir la plena
transparència de les mesures que s’acordin en el III Acord. Per aquest motiu es
garantirà la publicació activa al Portal de transparència de l’ICS de:

  • Totes
    les modificacions del III Acord s’han de consolidar i publicar al DOGC. El 3er acord s’actualitzarà al DOGC amb
    qualsevol modificació o correcció d’errades perquè el text estigui sempre
    consolidat.
  • Tots
    els documents i instruments que s’aprovin en el III Acord es publicaran al
    portal de transparència (càrregues de treball, criteris de vacances…etc.).
  • Totes
    les actes, interpretacions i acords de la comissió de seguiment es publicaran
    al portal de transparència, en un termini màxim de 48 hores, una vegada s’hagi
    aprovat l’acta definitiva.
  • Relació
    de llocs de treball actualitzades de forma permanent amb dades exactes (temps
    real).
  • Publicació
    de les llistes de mobilitat permanent i de mobilitat a l’atenció primària.
  • Publicació de les llistes
    de nomenaments temporals fets arran darrera baremació.
  • Publicació
    de les places pressupostades amb indicació de si la plaça està ocupada per
    personal interí, substitut o fix.


MATERIAL DE VAGA  Material per categories o estaments (carpetaCartell de serveis mínims (PDF)

La Intersindical a l’ICS lluitem i treballem per a tot el personal de l’ICS.

🔄 Comparteix aquest missatge!

Ajuda’ns a arribar a més companys/es:

✖️Twitter 📻 Telegram 📹 Youtube  📸Instagram ✅ WhatsApp

✊ Afilia’t i lluita amb La Intersindical!👉 Afilia’t aquí

📧 Contacte: ics@laintersindical.cat

Lucy Schweinsteiger

Head Of Sales

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Marine Johnson

General Manager

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Dave Hackerman

Financial Manager

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Lou Ling

Managing Director

Fusce eu felis dolor. Duis efficitur eget enim at sagittis. Sed non fermentum tortor, nec vestibulum est. Morbi interdum orci ut diam vestibulum sodales. Praesent in volutpat odio, molestie lacinia tortor. Ut pulvinar mattis lacus vitae vehicula. Donec condimentum tellus ut magna tempor sodales. Nam felis lectus, vehicula id dictum eget, pretium eu mi. Nam vel nibh vel turpis lobortis vulputate at at eros. In consectetur odio quis felis malesuada interdum. Praesent in.

Send Us a Message

How My Success Started

Mary Neuschweinstein, CEO of EthicPower Ltd.

In publishing and graphic design, lorem ipsum is common placeholder text used to demonstrate the graphic elements of a document or visual presentation, such as web pages, typography, and graphical layout. It is a form of "greeking".

Even though using "lorem ipsum" often arouses curiosity due to its resemblance to classical Latin, it is not intended to have meaning. Where text is visible in a document, people tend to focus on the textual content rather than upon overall presentation, so publishers use lorem ipsum when displaying a typeface or design in order to direct the focus to presentation. "Lorem ipsum" also approximates a typical distribution of letters in English. 

In publishing and graphic design, lorem ipsum is common placeholder text used to demonstrate the graphic elements of a document or visual presentation, such as web pages, typography, and graphical layout. It is a form of "greeking".

Even though using "lorem ipsum" often arouses curiosity due to its resemblance to classical Latin, it is not intended to have meaning. Where text is visible in a document, people tend to focus on the textual content rather than upon overall presentation, so publishers use lorem ipsum when displaying a typeface or design in order to direct the focus to presentation. "Lorem ipsum" also approximates a typical distribution of letters in English.

+49 856 9568 95

info@email.com

39 Lion Street
London

Integer maximus vitae metus id consequat. Quisque quis lorem vitae ante egestas eleifend et eget ante. Fusce hendrerit commodo felis. Nullam tempus lobortis ullamcorper.

Send Us a Message