Dimarts 22 de setembre hem celebrat una nova reunió de la Comissió de desplegament i seguiment de l’Acord sobre condicions de treball i millora de la prestació de serveis del personal funcionari d’administració i serveis del Departament d’Educació i Formació Professional.

RETROACTIVITAT DEL COMPLEMENT D’ATENCIÓ PRESENCIAL

Seguim reclamant la RETROACTIVITAT DEL COMPLEMENT D’ATENCIÓ PRESENCIAL amb data 1 de maig, i que per tant s’aboni al personal el complement corresponent als mesos de maig i juny. Recordem que aquest complement es va començar a percebre al juliol. incomplint per part de l’administració el caràcter retroactiu acordat que defensem tota la part social.

RESOLUCIONS HORÀRIES DEL PERSONAL

El Departament ens va comunicar a finals del curs passat la intenció d’implementar una notificació electrònica de les resolucions horàries a través d’Esfera. El problema és que aquest sistema encara no s’ha implementat i la majoria de personal de centres educatius segueix amb els mateixos problemes dels cursos anteriors pel que fa a l’horari.

Volem remarcar que segons normativa cal determinar l’horari del personals a l’inici de cada curs mitjançant resolució expressa dels seus Serveis Territorials. No pot ser que molts companys i companyes passin mesos sense disposar d’aquesta resolució i que per tant tampoc puguin presentar cap reclamació si ho consideren oportú.

També hem denunciat la imposició habitual en alguns casos d’horaris partits sense unes necessitats del servei que ho justifiquin, o la intenció d’algunes direccions de centres de vincular l’horari del personal subaltern a les activitats extraescolars o externes que es realitzen als centres durant les tardes. Volem remarcar que qualsevol activitat extraescolar o externa no és una necessitat del servei que justifiqui la presència del personal subaltern al centre i animem a tot el personal que s’hi trobi a presentar les reclamacions oportunes als seus Serveis Territorials.

ANÀLISI FUNCIONAL EXHAUSTIVA DELS LLOCS DE TREBALL D’EDUCACIÓ I TREBALL SOCIAL

Tal com ens va comentar el Departament a la darrera reunió, està previst que s’iniciï properament l’estudi, durant aquest darrer trimestre de 2026. Caldrà elaborar un pla estratègic per a aquests col·lectius i, entre d’altres, definir la seva millora salarial i les seves funcions i tasques i la seva incorporació als DOIGC. Des de La Intersindical ja vam traslladar a la Subdirecció General les propostes que ens va fer arribar el col·lectiu de treball social.

Demanem que tot això es faci amb la màxima celeritat possible, però que alhora se’ns faci un retorn de les propostes de l’administració per poder-les traslladar al personal i valorar-les correctament.

FUNCIONS I TASQUES

El Departament ens confirma que properament s’enviarà una comunicació a les direccions dels centres referent a les tasques del PAS tal com ja es va fer l’any passat.

Aquest inici de curs ha sigut especialment problemàtic pel que fa a aquest tema. El moviment de personal dels últims mesos a través dels processos de selecció i provisió ha fet aflorar especialment aquesta problemàtica, amb direccions que per sistema encomanen al personal subaltern, auxiliar administratiu i administratiu tasques que no es corresponen amb les funcions pròpies del cos i que no estan recollides als DOIGC.

Més enllà de fer pedagogia a les direccions de centres de que el PAS no ha d’assumir tasques de neteja, gestió de residus, jardineria, pintura o manteniment, que és obvi i evident, cal que el propi personal gestioni aquestes situacions de manera adequada i faci les consultes i queixes oportunes als seus Serveis Territorials quan malgrat tot segueixi topant amb una direcció que persisteixi en demanar aquest tipus de tasques.

Hem recordat també el problema enquistat que pateix habitualment el personal auxiliar administratiu de les escoles de primària que, atès que a les escoles no hi ha personal subaltern de la Generalitat, habitualment acaba assumint moltes de les tasques pròpies d’aquest personal que queden desateses. Cal que el Departament abordi aquest tema i hi posi solució.

També s’ha posat damunt la taula que s’hauria d’equiparar el sou del personal auxiliar administratiu amb el del personal administratiu, ja que en els centres educatius les tasques que assumeix aquest personal són exactament les mateixes.

Les places de nova creació per aquest curs 2026-2027 van ser totes d’administratiu (C1). Des de La Intersindical entenem que això és un primer pas i una oportunitat per avançar cap a que totes les places acabin reconvertides a C1, però mentre hi segueixi havent aquesta dualitat en que conviuen auxiliars i administratius amb les mateixes funcions i tasques assignades, s’hauria de trobar la fórmula per equiparar les retribucions.

FIGURA DEL GESTOR DE CENTRE

El Departament ens confirma que s’està preparant un pla pilot a 3 municipis per implementar aquesta figura. Es tractaria d’un tècnic, no docent i aliè a l’equip directiu. De moment no es disposa de més informació. Restem a l’espera de que a la propera reunió se’ns puguin facilitar més detalls.

Des de La Intersindical reivindiquem la importància d’implementar aquesta figura, que entenem que hauria d’assumir responsabilitats i jerarquia respecte el PAS del centre en detriment de les direccions.

Per acabar, hem posat de manifest també el volum de feina ingent que ha patit i segueix patint el personal dels Negociats del PAS dels diferents Serveis Territorials durant tot aquest any, i especialment ara darrerament en aquest inici de curs. Cal que augmentin també les dotacions en aquestes unitats i que els diferents equips de gestió de personal disposin de més recursos. S’ha fet evident que no hi ha prou estructura com per assumir la feinada que han tingut sense que ningú prengui mal.
Cal recordar que la previsió a partir d’ara és que els processos d’oposicions i de concurs de trasllats siguin anuals i continuats, i cal garantir tant una gestió ràpida i eficient en aquests pics de feina com la salut, el descans i la tranquil·litat del personal. No pot ser que es torni a arribar a aquests punts de desbordament i gairebé col·lapse que repercuteix a totes les parts.
A més a més, cal començar a plantejar una millora retributiva de tots aquests equips de gestió de personal que reconegui explícitament aquesta tasca d’atenció constant al personal.

Us seguirem informant.